Transparenskrav

Ägarförhållande
Novelia Holding AB är har sitt säte i Stockholm och äger vårdbolagen Novelia Omsorg AB, Novelia Individ AB, Novelia Barn och Unga AB och Novelia Vård AB. Novelia Holding AB ägs av vårdentreprenörerna Julia Jardéus, Maria Baker, Endrina AB och Elisabeth Bley Arvidsson. Ägarna har varit verksamma inom vård och omsorg i nästan 15 år vardera.

Styrelsesammansättning
Styrelseordförande Elisabeth Bley Arvidsson
Styrelseledamot Julia Jardéus
Styrelseledamot Maria Baker
Styrelse ledamot Rickard Ljunggren

Vår vision
Novelias vision är att bedriva verksamheter som tydligt fokuserar på meningsfullhet, delaktighet samt främjar den personliga utvecklingen för både deltagare och medarbetare.

Vårt mål
Vårt mål är att alla ska känna sig inkluderade, inspirerade och få möjlighet att utvecklas utifrån sina egna förutsättningar. Stödet är alltid individanpassat med tydliga mål och präglas av en hög grad av delaktighet.

Novelias kvalitetsledningssystem
Novelia har ett ledningssystem i enlighet med Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SOSFS 2011:9. I ledningssystemet arbetar vi med systematiskt förbättringsarbete utifrån de lagar, förordningar och avtal som styr vårt uppdrag. Det finns rutiner i vårt egenkontrollprogram för att upptäcka, förebygga och förhindra fel och brister, rutiner för avvikelsehantering och rutiner för synpunkts- och klagomålshantering.

Företagsledningen sätter mål, tilldelar resurser samt drar riktlinjer vid årets början. Utifrån dessa planerar och utformar verksamhetscheferna/föreståndarna sina verksamheter. Såväl chefer som medarbetare är delaktiga i processen att analysera resultat från föregående års uppföljningar och löpande egenkontroller och ta fram nya mål.

För att säkerställa att ledningssystemet är ändamålsenligt uppbyggt för att planera, leda, kontrollera, följa upp, utvärdera och förbättra verksamheten på individ- och verksamhetsnivå krävs att arbetsmomenten sätts in i en förbättringsmodell. Novelia har här valt att arbeta utifrån PGSA-hjulet (Planera, Genomföra, Studera, Agera) och Nolans förbättringsmodell.

Kompetensutveckling
Novelia har tagit fasta på att ett kompetent, nära och tillgängligt ledarskap är väsentligt för att värdegrunden blir väl känd och får inflytande i det vardagliga och individanpassade arbetet. Ägaren har därför tagit ett principbeslut att alltid kvalitetssäkra ett nära ledarskap i de verksamheter vi driver. Dessutom vill vi etablera en förändrings- och utvecklingsorienterad ledningsorganisation i varje verksamhet och då är det nödvändigt att ledarnas kompetens och tid räcker till mer än bara förvaltning.

Vårt mål är att ge medarbetarna verktyg till för individualisering av den enskildes stöd, insatser och service. Därför är metoder och arbetssätt i fokus som utgår från ett individperspektiv, har relationer i fokus och som bidrar till att stärka den enskildes självförtroende och utveckling till den enskildes egen potential. Vi betonar också kunskaper och färdigheter i att kunna möta, stödja och utveckla de enskildas lärande, utveckling, hälsa och välbefinnande.
Medarbetarna ska också ha förutsättningar att kunna utveckla sin kommunikativa förmåga, vilken har en avgörande betydelse i mötet med de enskilda. Vi gör bedömningar utifrån varje medarbetares individuella behov och förutsättningar vilka delar som prioriteras för att säkerställa att vi når den enskildes respektive verksamhetens mål.